為明確文旅集團及下屬子公司固定資產(chǎn)使用情況，及時掌握集團資產(chǎn)的變動情況，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范有效管理 ，1月13日至14日，集團資產(chǎn)運營部及財務部錨定三個“目標”對集團總部資產(chǎn)和子公司固定資產(chǎn)進行抽查盤點。

 一是錨定“責任”目標。明確專人負責、責任到人的固定資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)管理名錄和實物對應體系，推動固定資產(chǎn)管理責任層層落實、層層到位。

 二是錨定“分類”目標。對照資產(chǎn)編號、名稱、入賬日期、使用部門、使用人等信息，對各類資產(chǎn)詳細歸類，確?！凹业住钡讛?shù)清、情況明。

 三是錨定“全面”目標。逐一排查固定資產(chǎn)，根據(jù)實際情況更新臺賬、使用人信息、資產(chǎn)規(guī)格、名稱、數(shù)量及標簽等內容，杜絕和實際不符、缺項少數(shù)、不實不細等問題。

 本次盤點工作，有助于“摸清家底”，及時掌握資產(chǎn)狀況，進一步完善資產(chǎn)信息檔案，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在漏洞，有利于下一步健全資產(chǎn)管理流程，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化和信息化。