2025年2月8日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張何何在觀瀾里會(huì)議室主持召開了開發(fā)公司2025年度務(wù)虛工作會(huì)議。本次會(huì)議聚焦于錨定公司新一年的發(fā)展方向，積極傾聽一線員工的聲音。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理葉晨光，集團(tuán)工程管理部、融資投資部負(fù)責(zé)人、開發(fā)公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

 會(huì)上，各參會(huì)人員立足自身崗位，圍繞開發(fā)公司未來(lái)發(fā)展方向展開討論，提出了諸多建議與設(shè)想，主要集中在以下關(guān)鍵議題。一是如何進(jìn)一步強(qiáng)化開發(fā)公司項(xiàng)目成本管控，提升成本效益；二是怎樣優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；三是在項(xiàng)目服務(wù)和方向上能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，從而顯著提升項(xiàng)目品質(zhì)；四是如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工能力的全面提升。

 針對(duì)上述建議和展望，葉晨光指出，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，大家能夠精準(zhǔn)把握開發(fā)公司面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，并提出切實(shí)可行的建議，十分難得。他隨后針對(duì)成本管控和產(chǎn)品發(fā)展方向提出了多條具體且具有實(shí)操性的措施。葉晨光還表示，過去一年工作雖存在不足，但他對(duì)開發(fā)公司的未來(lái)發(fā)展依然充滿信心。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)雖有停滯，但剛性需求和改善性需求尚未完全滿足，從用戶需求出發(fā)提供附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變，有助于形成錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)開發(fā)公司有效成長(zhǎng)。

 會(huì)議尾聲，張何何對(duì)開發(fā)公司各部門負(fù)責(zé)人的意見予以肯定，同時(shí)指出開發(fā)公司部分工作存在落實(shí)不到位、制度和管理方面缺乏有力支撐等問題。他強(qiáng)調(diào)，此次站在開發(fā)公司的角度探討2025年發(fā)展思路和方向，就是希望開發(fā)公司能夠真正地自我剖析，打破固有模式，進(jìn)行深度自我突破，重塑發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)新的跨越。公司負(fù)責(zé)人要有勇于變革、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，明確公司發(fā)展方向，積極推進(jìn)制度和管理流程的優(yōu)化升級(jí)，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人，扎實(shí)落地，真正實(shí)現(xiàn)從理念到行動(dòng)的全面轉(zhuǎn)變。