為持續(xù)推動中央八項規(guī)定精神落地生根，5月9日、13日，文旅集團黨委書記、董事長張雷帶隊采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的 “四不兩直” 方式，深入重點項目一線開展督查調(diào)研，以務(wù)實作風(fēng)推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)發(fā)展、保障民生的實際成效。

 提高政治站位，以 “釘釘子精神”夯實項目建設(shè)責(zé)任

 在金庫項目施工現(xiàn)場，張雷詳細了解工程進度、安全生產(chǎn)及運營規(guī)劃情況，強調(diào)要從“服務(wù)城市金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局”的政治高度推進項目建設(shè)，既要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，更要以“釘釘子精神”破解審批流程、要素保障等難點堵點問題，確保項目按期優(yōu)質(zhì)交付，為我市產(chǎn)業(yè)能級提升注入國企力量。這一要求既體現(xiàn)了對中央“真抓實干、狠抓落實”工作作風(fēng)的踐行，也彰顯了國企在城市發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐作用。

 堅守為民初心，以“嚴細實”標(biāo)準(zhǔn)回應(yīng)群眾關(guān)切

 在璽悅里房地產(chǎn)項目，張雷聚焦業(yè)主關(guān)心的施工規(guī)范、工程質(zhì)量等民生問題開展突擊暗訪，現(xiàn)場查擺施工管理細節(jié)問題2項，當(dāng)場要求項目部建立整改臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，強調(diào)“必須把工程建成品質(zhì)工程，以嚴的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)回應(yīng)群眾對美好生活的期待”。此舉將中央八項規(guī)定中“密切聯(lián)系群眾”的要求落到具體項目上，通過解決群眾“急難愁盼”問題，切實維護人民群眾的合法權(quán)益，展現(xiàn)國企為民情懷。

 踐行綠色理念，以“生態(tài)優(yōu)先”原則推進項目建設(shè)

 在葡萄泉民宿項目工地，張雷結(jié)合2024年12月市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研節(jié)點要求，提出“雙統(tǒng)籌”工作標(biāo)準(zhǔn)：既要靈活優(yōu)化施工計劃確保節(jié)點任務(wù)完成，又要嚴守生態(tài)保護紅線，在規(guī)劃設(shè)計和施工過程中最大限度保留自然植被、保護原生景觀，實現(xiàn)項目建設(shè)與生態(tài)保護的和諧統(tǒng)一。同時，針對運營籌備工作，他特別強調(diào)要提前謀劃裝修方案和物資采購，嚴格履行招投標(biāo)程序，確保全流程依法合規(guī)，為項目試運營筑牢管理根基，充分體現(xiàn)了國企在生態(tài)文明建設(shè)中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

 構(gòu)建長效機制，以“閉環(huán)管理”深化作風(fēng)建設(shè)成效

 今年以來，集團黨委創(chuàng)新建立“領(lǐng)導(dǎo)班子掛點包聯(lián)+問題清單閉環(huán)管理”機制，班子成員累計下沉一線40余人次，推動解決景區(qū)服務(wù)提升、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等群眾關(guān)心問題10余項，形成“調(diào)研—整改—反饋”的完整工作鏈條。下一步，集團將持續(xù)把“嚴”的基調(diào)貫穿項目建設(shè)、景區(qū)運營全過程，以高質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展，為譜寫滁州文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻力量。