4月19日上午，市文旅集團召開2024年二季度工作會議，全面總結梳理第一季度重點工作進展情況，全力推動年度重點工作任務落實落地。集團黨委副書記、總經理張何何主持會議，集團經理層成員及各部室和子公司負責人參加會議。

 會上，各部室負責人依次匯報了一季度重點工作完成情況及二季度重點工作計劃，各子公司負責人匯報了集團部署的2024年經營業(yè)績考核指標完成情況，各分管領導依次進行了點評發(fā)言。

 會議最后，張何何進行總結發(fā)言。他指出，各部門要圍繞“拓市場、抓管理、降成本、增利潤”一體化推進，緊盯市場多元化趨勢，加強主業(yè)提盈利，降本增效抓管理。

 一是要在品質提升上再發(fā)力。文旅開發(fā)公司、物業(yè)服務公司等經營性子公司要貼近市場所需、貼近客戶所愿，奉獻社會、回報股東、成就員工，積極尋求轉型發(fā)展機遇，要高度重視商業(yè)物業(yè)運營及服務業(yè)務，持續(xù)提升現(xiàn)有房產項目的產品力、品牌力，提升項目可持續(xù)經營能力。小崗公司要持續(xù)推進新產品市場銷售及持續(xù)研發(fā)工作，豐富產品線，爭取在配方和專利上實現(xiàn)新突破。

 二是要在降本增效上再提升。建安公司、開發(fā)公司、工程管理部、采購管理等部門要嚴格控制工程建設領域管理費用支出，優(yōu)化招投標采購方式和體系，努力降低企業(yè)運營成本，同時要樹立招標采購“紅黑榜”意識，在把控供應商的品牌和品質上做實做細。資產運營公司要做好天下滁房等存量資產運營和豐樂集夜市等新業(yè)態(tài)布局工作，實現(xiàn)資產保值增值。

 三是要在合規(guī)管理上再深化。財務管理部、綜合辦公室及人力資源部等部門要夯實合規(guī)管理工作基礎，護航集團高質量發(fā)展。一方面，要樹立“大財務”理念,加強對財務管理全過程的控制，保證財務數據真實性與可靠性，促進集團健康穩(wěn)定發(fā)展。要將信息化技術更好地融入財務管理工作中，推進集團OA系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的聯(lián)動，不斷豐富功能、優(yōu)化審批流程，提升辦事效率。另一方面，要加快制定覆蓋集團本部的超收分享實施細則，積極增強市場化激勵，突出價值創(chuàng)造，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

 四是要在項目管理上再突破。要加快推進重點項目進度，確保5G數據中心4月底前具備交付條件，羅洼民宿“五一”前對外正式營業(yè)，疾控中心、應急指揮中心等項目按時間節(jié)點交付，加快推進金庫復工和蘇滁項目進場工作。