為推動集團財務(wù)一體化管理的進程，近期，文旅集團財務(wù)管理部對60余家納入合并范圍的子公司進行了全面的財務(wù)數(shù)據(jù)及會計科目調(diào)研。此次調(diào)研旨在深入了解各子公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，確保能夠精準梳理各子公司的實際業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)集團財務(wù)信息管理的集中化、標(biāo)準化。

本次調(diào)研由集團財務(wù)管理部牽頭，聯(lián)合IT部門及外部專業(yè)咨詢機構(gòu)共同參與。調(diào)研團隊通過一對一訪談、數(shù)據(jù)比對等多種方式，全面收集了有關(guān)會計科目設(shè)置、使用習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程及未來發(fā)展規(guī)劃等信息。

調(diào)研工作重點關(guān)注以下幾個方面：一是各子公司會計科目的差異性和共性，分析如何在新系統(tǒng)中統(tǒng)一標(biāo)準，同時保留必要的差異化設(shè)置；二是業(yè)務(wù)流程與會計科目的對應(yīng)關(guān)系，確保新系統(tǒng)能夠準確反映各子公司的實際經(jīng)營情況；三是未來可能的業(yè)務(wù)需求變化，為系統(tǒng)預(yù)留足夠的擴展性和靈活性。

通過此次調(diào)研，集團對各子公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀有了更加全面的了解，為定制化開發(fā)新財務(wù)軟件提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持。未來，新財務(wù)管理系統(tǒng)將根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行優(yōu)化調(diào)整，確保與各子公司財務(wù)部門無縫對接，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享和集中管理，進一步推動集團業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。